12

Actividad en clase: Diseño de un esquema de evaluación para la optimización multiparamétrica multiobjetivo

AI999第3课:现实世界的复杂性与多目标权衡
00:00

Esta página es undiseño de actividad en clase: convierte el «sustentación—resistencia» —ese par de objetivos en tensión mutua— en un esquema de evaluación multiparamétrica multiobjetivo reproducible, comparable y entregable para la decisión de expertos. Lo importante no es que el modelo dé directamente una respuesta, sino diseñar un mecanismo de evaluación que pueda verificarse repetidamente: quién participa en la evaluación, con qué métricas, bajo qué restricciones y presupuesto, y según qué reglas se conservan las candidatas.

La actividad simula un ciclo cerrado:generar candidatas → pasar a evaluación → comparar beneficios, costes y restricciones según la retroalimentación → conservar las soluciones válidas → registrar y pasar a la siguiente ronda. Debes plantear un esquema orientado a un objeto parametrizado (por ejemplo, parámetros de perfil alar) y hacer que el compromiso entre sustentación y resistencia sea explícitamente visible en el esquema: en una frase, convertir el «conflicto» en «reglas de revisión ejecutables».

Esquema de evaluación multiparamétrica multiobjetivo: ciclo cerrado del compromiso sustentación—resistenciaOrientado a la decisión de expertos · Reproducible · IterableCiclo cerrado de evaluación (seis pasos)Ciclo de seis pasos: conservar las soluciones válidas y pasar a la siguiente ronda1Representación de parámetrosLímites y codificación de parámetros2Generación de candidatasMuestreo · perturbación · cruce3Cálculo de evaluaciónEvaluación sustituta y verificación4Resumen de métricasSustentación · resistencia · restricciones5Comparación de solucionesNo dominancia y punto de referencia6Registro y archivoSemilla · presupuesto · justificaciónRetroalimentación: conservar candidatas válidasObjetivos y restriccionesLos objetivos en conflicto van en columnas independientesObjetivo A: maximizar el coeficiente de sustentaciónObjetivo B: minimizar el coeficiente de resistenciaMétrica auxiliar: la relación sustentación/resistencia solo sirve para explicarRestricciones duras: espesor y rango del momento de cabeceoPreferencias blandas: coste y fabricabilidad ingenierilPresupuesto: número de llamadas, tiempo y capacidad de cómputoDistribución de candidatas y frente de ParetoCubrir distintas regiones de compromisoSustentacióncuanto mayor, mejorResistencia (cuanto menor, mejor)Frente de ParetoFrente de Pareto (conservado)Candidatas dominadasSalida del grupo de candidatas e interfaz de decisióny no una única solución óptimaGrupo de candidatas que cubren distintos compromisos sustentación/resistenciaEvidencia métrica: valores de sustentación y resistenciaCumplimiento de restricciones y anotación de preferencias blandasDescripción de intervalos de incertidumbreInterfaz de punto de referencia u ordenación de preferenciasLa decisión del compromiso queda en manos de los expertos del dominioRegistro reproducible e iterableLa siguiente ronda puede heredarlo directamenteRepresentación y límites de parámetrosDefinición y unidades de las métricasDivisión entre restricciones duras y preferencias blandasPresupuesto de evaluación y número real de llamadasSemilla aleatoria y versión del modelo sustitutoCriterios de filtrado y motivos de descarteConvierte el «conflicto» en «reglas de revisión ejecutables»: conserva un conjunto diverso de candidatas y deja la decisión del compromiso a los expertos del dominio

Métricas, restricciones y presupuesto

  • Objetivo de sustentacióndefinido como maximizar el coeficiente de sustentación o el rendimiento de sustentación;Objetivo de resistenciadefinido como minimizar el coeficiente de resistencia o el rendimiento de resistencia. Ambos son objetivos en conflicto originales y deben figurar en columnas independientes.
  • Métricas compuestas: métricas como la relación sustentación/resistencia pueden usarse para explicar y presentar, pero no pueden sustituir a los objetivos en conflicto originales; de lo contrario, el compromiso quedaría «aplanado» de antemano por un solo cociente.
  • Jerarquización de restricciones: los límites de parámetros y las restricciones geométricas y de ingeniería (como el espesor relativo o el rango del momento de cabeceo) suelen establecerse como restricciones duras, y su incumplimiento implica el descarte; las preferencias de rendimiento o de coste se establecen como preferencias blandas y se usan para ordenar.
  • Declaración de presupuesto: indica el número de llamadas a la simulación o al modelo sustituto, y los límites de tiempo y capacidad de cómputo, distinguiendo las cuotas de «evaluación sustituta» y «verificación de alta fidelidad»; de lo contrario, no se pueden comparar equitativamente distintas soluciones.

Proceso de evaluación y generación de candidatas

El ciclo cerrado de evaluación se organiza en seis pasos:representación de parámetros → generación de candidatas → cálculo de evaluación → resumen de métricas → comparación de soluciones → registro y archivo. Las reglas de generación de candidatas determinan la cobertura de la exploración: el muestreo inicial se encarga de desplegar el panorama global, la perturbación, el cruce y la mutación se encargan del refinamiento local, y la guía por preferencias se encarga de densificar las zonas de interés para los expertos. Se exige que las candidatas se distribuyan en distintas regiones de compromiso sustentación/resistencia, evitando que toda la generación colapse hacia una única dirección de «alta sustentación» o «baja resistencia».

Reglas de filtrado y grupo de candidatas de salida

El filtrado puede emplear no dominancia de Pareto, suma ponderada, filtrado por umbral, punto de referencia u ordenación de preferencias. Sea cual sea el elegido, el resultado no debe ser «conservar solo el de mayor puntuación total»: la salida debe ser un conjunto de candidatas que cubran distintos compromisos, acompañado de la evidencia métrica, el cumplimiento de restricciones, las diferencias entre candidatas y los rangos de incertidumbre, para que los expertos del dominio puedan juzgar si el compromiso es razonable.

Errores frecuentes
Combinar sustentación y resistencia en una única puntuación total y tomar el máximo parece una simplificación, pero en realidad sustituye al experto tomando la decisión del compromiso de antemano mediante la elección de pesos, y además pierde la diversidad de candidatas. Lo correcto es conservar varios grupos de candidatas y dejar la decisión de «cuál elegir» después de la interfaz de evaluación.

Entregables

Plantilla de esquema de evaluación de una página: tabla de métricas (con objetivos originales y métricas auxiliares), diagrama de flujo (ciclo cerrado de seis pasos), reglas de generación de candidatas, reglas de filtrado, grupo de candidatas de salida y descripción de riesgos e incertidumbre. Asimismo, registra los parámetros, la definición de las métricas, el presupuesto de evaluación, la semilla aleatoria, los criterios de filtrado y los motivos de descarte, de modo que la siguiente ronda de exploración pueda heredarlos directamente.