Cette page est unscénario d'activité en classe: il s'agit de transformer le couple d'objectifs antagonistes «portance — traînée» en un plan d'évaluation pour l'optimisation multi-objectifs de paramètres, reproductible, comparable et exploitable par des experts pour la prise de décision. L'enjeu n'est pas que le modèle fournisse directement une réponse, mais de concevoir un dispositif d'évaluation pouvant être vérifié de manière répétée : qui participe à l'évaluation, selon quels indicateurs, sous quelles contraintes et quel budget, et selon quelles règles les candidats sont retenus.
L'activité simule une boucle fermée :générer des candidats → lancer l'évaluation → comparer bénéfices, coûts et contraintes à partir des retours → conserver les solutions pertinentes → consigner et passer au cycle suivant. Vous devez proposer un plan pour un objet paramétré (par exemple des paramètres de profil d'aile) et rendre explicitement visible dans ce plan le compromis entre portance et traînée : en un mot, transformer le « conflit » en « règles de revue exécutables ».
Indicateurs, contraintes et budget
- Objectif de portancedéfini comme la maximisation du coefficient de portance ou de la performance de portance ;Objectif de traînéedéfini comme la minimisation du coefficient de traînée ou de la performance de traînée. Ces deux objectifs sont conflictuels par nature et doivent être listés séparément.
- Indicateurs composites: des indicateurs comme le rapport portance/traînée peuvent servir à expliquer et à illustrer, mais ne peuvent pas remplacer les objectifs conflictuels d'origine — sinon le compromis est « aplati » d'emblée par un simple ratio.
- Hiérarchisation des contraintes: les bornes de paramètres et les contraintes géométriques et d'ingénierie (comme l'épaisseur relative ou la plage du moment de tangage) sont généralement définies comme contraintes dures, toute violation entraînant l'élimination ; les préférences de performance et de coût sont définies comme préférences souples, utilisées pour le classement.
- Déclaration du budget: indiquez le nombre d'appels aux simulations ou aux modèles de substitution, ainsi que les limites de temps et de puissance de calcul, en distinguant les quotas d'« évaluation par substitution » et de « vérification haute fidélité », faute de quoi les différentes solutions ne peuvent pas être comparées équitablement.
Processus d'évaluation et génération de candidats
La boucle d'évaluation s'organise en six étapes :Représentation des paramètres → Génération de candidats → Calcul d'évaluation → Synthèse des indicateurs → Comparaison des solutions → Archivage des enregistrements. Les règles de génération de candidats déterminent l'étendue de l'exploration : l'échantillonnage initial couvre l'ensemble de l'espace, la perturbation, le croisement et la mutation assurent un affinement local, et le guidage par les préférences densifie les zones d'intérêt des experts. Les candidats doivent se répartir dans différentes zones de compromis portance/traînée, afin d'éviter que toute la génération ne se replie sur une seule direction de « forte portance » ou de « faible traînée ».
Règles de sélection et groupe de candidats en sortie
La sélection peut reposer sur la non-dominance de Pareto, la somme pondérée, le filtrage par seuil, les points de référence ou le classement des préférences. Quelle que soit la méthode retenue, le résultat ne doit pas se limiter à « un seul candidat au meilleur score global » : la sortie doit être un ensemble de candidats couvrant différents compromis, accompagnés des preuves chiffrées, de la satisfaction des contraintes, des écarts entre candidats et des plages d'incertitude, afin que les experts du domaine puissent juger si le compromis est pertinent.
Livrables
Modèle de plan d'évaluation sur une page : tableau des indicateurs (incluant les objectifs d'origine et les indicateurs auxiliaires), schéma du processus (boucle en six étapes), règles de génération de candidats, règles de sélection, groupe de candidats en sortie, ainsi que la description des risques et incertitudes. Consignez également les paramètres, la définition des indicateurs, le budget d'évaluation, la graine aléatoire, les critères de sélection et les motifs d'élimination, afin que le cycle d'exploration suivant puisse s'appuyer directement sur ces éléments.
